Lange Zeit war ich überzeugt, dass Erfolg als Allianz-Agentur vor allem eines bedeutet: mehr arbeiten, immer erreichbar sein und jeden Kunden annehmen. 2023 kam für mich der Wendepunkt. Trotz harter Arbeit hatte ich das Gefühl, ständig beschäftigt zu sein, aber nie wirklich voranzukommen. Ich war in einer Bürogemeinschaft, ständig erreichbar und richtete meine Agentur danach aus, was andere für richtig hielten – statt danach, wie ich wirklich arbeiten wollte. Also habe ich alles verändert. Ich zog mit meiner Agentur in einen eigenen Standort im Industriegebiet. Ich reduzierte zunächst die Öffnungszeiten – später schaffte ich sie komplett ab. Ich richtete eine telefonische Rufumleitung ein, damit ich wieder konzentriert arbeiten konnte. Und ich traf eine Entscheidung, die viele für verrückt hielten: Ich sagte bewusst Nein zu kleinen Verträgen und konzentrierte mich auf hochwertige Kunden und schaltete professionelle Online-Werbung. Das Ergebnis überraschte selbst mich. Mit einer Teilzeitkraft, einer Drei-Tage-Woche und klaren Prozessen erreichte ich bereits im August die Allianz-Gold-Medaille. Mir wurde klar, dass nicht mehr Arbeit eine Agentur erfolgreicher macht – sondern bessere Systeme. Ich habe verstanden, dass Wachstum nicht davon abhängt, wie viele Stunden du arbeitest, sondern wie deine Agentur aufgebaut ist. Genau dieses System zeige ich heute anderen Allianz-Agenturen. Kein theoretisches Marketing. Sondern die Prozesse, Strukturen und Entscheidungen, mit denen ich meine eigene Agentur innerhalb kurzer Zeit grundlegend verändert habe.